ITコンサル
以下は、「ITコンサルティング」をテーマとした約10,000字想定の書籍のための**章立て(詳細アウトライン)**です。
序章+4章+まとめの構成で、各章がそれぞれ独立して理解できつつ、全体として体系的に学べる設計にしています。
実務・経営・技術・人材の4軸をバランス良くカバーしています。
書籍タイトル(案)
「ITコンサルの本質 ― 技術で経営を変える仕事」
序章:なぜ今、ITコンサルなのか(約1,200字)
1. ITは「導入」から「経営の中核」へ
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かつてのIT:業務効率化の手段
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現在のIT:経営戦略そのもの
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DXブームの本質と誤解
2. 日本企業が直面している構造的課題
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人材不足・属人化・レガシー化
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中小企業と大企業で異なるIT課題
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「ツールはあるが成果が出ない」現象
3. ITコンサルの役割が拡大する背景
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経営者とエンジニアの「翻訳者」
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ベンダー任せの限界
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内製化・パートナーシップへの転換
4. 本書の目的と対象読者
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経営者・事業責任者
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情報システム部・DX推進担当
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ITコンサル・SE・フリーランス志望者
第1章:ITコンサルとは何者か(約2,000字)
1. ITコンサルの定義と本質
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ITコンサル=システムに詳しい人ではない
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「課題解決業」としてのコンサルティング
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技術 × 経営 × 現場理解
2. ITコンサルと他職種との違い
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SIer/システムエンジニアとの違い
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経営コンサルとの違い
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社内SEとの違い
3. ITコンサルの主な業務領域
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IT戦略策定
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DX推進支援
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業務改革(BPR)
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システム選定・導入支援
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プロジェクトマネジメント
4. ITコンサルに求められる価値
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正しい問いを立てる力
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利害関係を調整する力
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「技術で何ができないか」を伝える力
第2章:ITコンサルが扱う典型的な課題(約2,200字)
1. 経営課題としてのIT
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売上・利益とITの関係
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コスト削減と成長投資の両立
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IT投資のROI問題
2. よくある失敗パターン
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ツール導入が目的化する
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現場が使わないシステム
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要件定義が曖昧なまま進むプロジェクト
3. DX案件の実態
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DX=デジタル化ではない
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業務・組織・評価制度の問題