ITコンサル
以下は、「ITコンサルティング」をテーマとした約10,000字想定の書籍のための**章立て（詳細アウトライン）**です。
序章＋4章＋まとめの構成で、各章がそれぞれ独立して理解できつつ、全体として体系的に学べる設計にしています。
実務・経営・技術・人材の4軸をバランス良くカバーしています。
書籍タイトル（案）
「ITコンサルの本質 ― 技術で経営を変える仕事」
序章：なぜ今、ITコンサルなのか（約1,200字）
1. ITは「導入」から「経営の中核」へ
-
かつてのIT：業務効率化の手段
-
現在のIT：経営戦略そのもの
-
DXブームの本質と誤解
2. 日本企業が直面している構造的課題
-
人材不足・属人化・レガシー化
-
中小企業と大企業で異なるIT課題
-
「ツールはあるが成果が出ない」現象
3. ITコンサルの役割が拡大する背景
-
経営者とエンジニアの「翻訳者」
-
ベンダー任せの限界
-
内製化・パートナーシップへの転換
4. 本書の目的と対象読者
-
経営者・事業責任者
-
情報システム部・DX推進担当
-
ITコンサル・SE・フリーランス志望者
第1章：ITコンサルとは何者か（約2,000字）
1. ITコンサルの定義と本質
-
ITコンサル＝システムに詳しい人ではない
-
「課題解決業」としてのコンサルティング
-
技術 × 経営 × 現場理解
2. ITコンサルと他職種との違い
-
SIer／システムエンジニアとの違い
-
経営コンサルとの違い
-
社内SEとの違い
3. ITコンサルの主な業務領域
-
IT戦略策定
-
DX推進支援
-
業務改革（BPR）
-
システム選定・導入支援
-
プロジェクトマネジメント
4. ITコンサルに求められる価値
-
正しい問いを立てる力
-
利害関係を調整する力
-
「技術で何ができないか」を伝える力
第2章：ITコンサルが扱う典型的な課題（約2,200字）
1. 経営課題としてのIT
-
売上・利益とITの関係
-
コスト削減と成長投資の両立
-
IT投資のROI問題
2. よくある失敗パターン
-
ツール導入が目的化する
-
現場が使わないシステム
-
要件定義が曖昧なまま進むプロジェクト
3. DX案件の実態
-
DX＝デジタル化ではない
-
業務・組織・評価制度の問題
-
DX疲れが起きる理由
4. 中小企業特有のIT課題
-
IT担当者不在
-
ベンダーロックイン
-
「何から始めればいいかわからない」
第3章：ITコンサルの進め方と方法論（約2,300字）
1. 現状分析（As-Is）の進め方
-
ヒアリングの技術
-
業務フロー可視化
-
課題の構造化
2. あるべき姿（To-Be）の描き方
-
経営戦略との整合性
-
段階的ロードマップ設計
-
100点ではなく70点を目指す理由
3. 解決策の設計と選択
-
パッケージ vs スクラッチ
-
クラウド・SaaS活用の判断軸
-
内製化と外注の境界線
4. 実行支援と定着化
-
プロジェクト管理の要点
-
現場を巻き込むコミュニケーション
-
教育・運用設計の重要性
第4章：ITコンサルとして生きるということ（約2,000字）
1. ITコンサルに求められるスキルセット
-
技術スキルの最低ライン
-
業務理解力
-
論理思考・文章力・説明力
2. キャリアパスの多様性
-
コンサルファーム
-
事業会社DX担当
-
フリーランス／独立
3. 良いITコンサルと悪いITコンサル
-
顧客目線か、自分目線か
-
長期視点を持てているか
-
「導入して終わり」になっていないか
4. AI時代におけるITコンサルの未来
-
AIに代替される業務、されない業務
-
人にしかできない価値
-
コンサルの役割はどう変わるか
まとめ：ITコンサルが社会にもたらす価値（約1,300字）
1. ITコンサルは「会社を変える伴走者」
-
技術の導入者ではない
-
意思決定の支援者
2. 成功するIT活用の本質
-
小さく始めて大きく育てる
-
継続改善の文化づくり
3. 読者へのメッセージ
-
経営者へ：ITを恐れないこと
-
現場へ：ITを使う主役になること
-
ITコンサル志望者へ：誠実さが最大の武器
この章立ては
✅ KDP出版
✅ ビジネス書・入門〜中級向け
✅ ITコンサルの実務・思想・将来像を網羅
する構成になっています。