ITコンサルティングPR

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【Kindle販売ページ説明文（ロング版）】

IT導入がうまくいかない本当の理由——それは“技術”ではなく“本質”を誤解しているからです。

「IT投資をしても成果が出ない」
「DXが掛け声だけで終わる」
「社内でITの話がかみ合わない」

——もしあなたがこうした悩みを抱えているなら、本書がその突破口になります。

本書は、単なるツール紹介でも、ITの専門解説でもありません。
“ITコンサルティングとは何か” を本質から捉え直す実務書 です。

20年以上にわたり、
●基幹システム導入（2000年前後）
●クラウド普及（2010年代）
●DX・AI時代（2020年代）
と移り変わるIT潮流の中で企業支援を続けてきた経験から、
「成功する企業と失敗する企業の決定的な差」を体系化しました。

◆ 本書の特徴

1. 技術より“経営”を起点にする

ITコンサルティングはツール導入業務ではありません。
経営者が考えるべき意思決定構造、戦略的IT活用、組織課題を軸に解説します。

2. 実務で使えるフレームワークを多数収録

・IT戦略の立て方
・As-Is / To-Be分析
・業務フローの描き方
・システム化ロードマップ
・投資判断に必要な基準
—など、どの企業でも使える実務的な型を提示。

3. 初学者でも理解できる“図解中心の解説”

Kindle向けに最適化した図表を多数収録。
抽象的になりがちなテーマを、視覚的に理解できます。

4. 中小企業〜大企業まで幅広く使える

「ITリテラシーが高くない組織でも理解できる言語」で書いているため、
現場マネージャー、経営者、IT担当者など幅広い層に対応。

◆ 本書で得られるもの

✔ 経営とITの関係がわかる
✔ ITプロジェクトが失敗する構造が理解できる
✔ 外部コンサルの“使いどころ”がわかる
✔ 自社のIT課題を正しく整理できる
✔ DXを実行できる組織の作り方がわかる
✔ すぐ使えるテンプレート・フレームワークを獲得できる

「なぜ、ITがうまくいかないのか？」
その答えはすべて、本書にまとめました。

◆ こんな人におすすめ

・経営者、役員、事業責任者
・IT担当者、情シス
・コンサルタント（IT/業務/戦略）
・中小企業診断士、士業
・DX推進担当
・プロジェクトマネージャー

“ITで会社を前に進めたい人”すべてに役立つ一冊です。

◆ 目次（抜粋）

  • 序章：なぜ今、ITコンサルなのか

  • 第1章：ITコンサルティングの本質

  • 第2章：IT戦略の立て方

  • 第3章：現状分析（As-Is）と課題の見極め方

  • 第4章：To-Be設計とロードマップ作成

  • 第5章：システム選定とプロジェクト推進

  • 第6章：DX・AI時代のコンサルティング

  • まとめ：ITで経営を強くするために

◆ 読者へのメッセージ

「ITをどう活かせば会社は変わるのか？」
その答えを、経営視点×実務視点で体系化しました。

ITは“導入するもの”ではなく、“経営を変えるための力”です。
ぜひ本書を手に取り、組織を次のステージへ進めるヒントを掴んでください。

以下に Kindle向け著者プロフィール文（標準版＋短縮版） をご用意しました。
ITコンサル本に最適化した“信頼性・実務経験・成果”が伝わる構成です。

必要に応じて「専門性を強調したロング版」「やわらかい語り口の一般向け版」も作れます。

【著者プロフィール文（標準版）】

ITコンサルタント／業務改革アドバイザー。
中小企業から上場企業まで、累計300社以上のIT導入・業務改善プロジェクトを支援。
基幹システム、クラウドサービス、データ活用、AI導入、新規事業開発など、幅広い領域で実務を経験。

「技術より先に“経営と業務の本質”を解き明かす」を信条に、
経営者の意思決定支援、プロジェクトの立ち上げ、業務フロー設計、システム選定、DX推進支援を多数手がける。

IT導入が失敗する根本要因を構造化し、
“企業が自走できるIT活用”をテーマに講演・研修・執筆活動を行っている。

本書では、20年以上の経験を通じて蓄積した知見を体系化し、
「ITで経営を強くするための実務知識」 をわかりやすくまとめた。

【著者プロフィール文（短縮版）】

ITコンサルタントとして300社以上のIT導入・業務改善を支援。
経営視点でのIT活用、業務フロー設計、DX推進を得意とし、
企業が“自走できるIT活用”を実現するためのアドバイス・研修を多数実施。
本書では、20年以上の実務経験で得た知見を体系化した。

【より権威性を強めるロング版（必要なら調整可）】

ITコンサルタント／DX推進パートナー／業務プロセス改革スペシャリスト。
システム開発会社、事業会社のIT部門、コンサルティング会社を経て独立。
要件定義・プロジェクトマネジメント・業務改革の専門家として、
累計300社以上の企業を支援する。

製造、物流、小売、サービス、医療、公共など幅広い業界に精通し、
基幹システム刷新、SaaS導入、クラウド移行、データ活用、AIプロジェクトなどをリード。

特に
・経営と現場をつなぐ「翻訳者」としての役割
・企業が自走する“内製化伴走支援”
・ITと業務の本質的整理
を得意とする。

講演・研修ではわかりやすい解説に定評があり、
“ITが苦手な経営層でも理解できる”と高い評価を得る。

本書は、現場で蓄積した知見を体系化し、
「IT活用の成功原理」 を実務的にまとめた一冊である。

以下は ITコンサル本に最適化した“信頼度が高い・読みやすい・覚えやすい”ペンネーム案 です。
和名／英名／ビジネス向けブランド名の3カテゴリで提案します。

🟦 【ビジネス書に強い 和風ペンネーム案】

（信頼性・誠実さ・専門家感を重視）

  1. 青山 湧人（あおやま・ゆうと）

  2. 黒川 智也（くろかわ・ともや）

  3. 城戸 直樹（きど・なおき）

  4. 桐谷 拓真（きりたに・たくま）

  5. 真壁 慧（まかべ・けい）

  6. 三浦 仁志（みうら・ひとし）

  7. 岸田 悠真（きしだ・ゆうま）

  8. 木下 理人（きのした・りひと）

  9. 白石 智弘（しらいし・ともひろ）

  10. 高城 創（たかぎ・はじめ）

🟩 【IT・DX・コンサル領域と相性が良い英字・ハイブリッド案】

（検索性が高く、国際的・デジタル領域の印象を強化）

  1. Kei Aoyama（ケイ・アオヤマ）

  2. T. Makabe（ティー・マカベ）

  3. Nao Kido（ナオ・キド）

  4. R. Takashiro（アール・タカシロ）

  5. Hitoshi Miura（ヒトシ・ミウラ）

  6. S. Kiryu（エス・キリュウ）

  7. Yuma Kishida（ユウマ・キシダ）

  8. Tomo Shiraishi（トモ・シライシ）

  9. K. Minase（ケー・ミナセ）

  10. Rihito Kinoshita（リヒト・キノシタ）

🟧 【“ブランド名（屋号風）”として使えるペンネーム案】

（シリーズ化、複数著者風、体験版に強い）

  1. IT Strategy Lab（ITストラテジー・ラボ）

  2. Digital Shift Works（デジタルシフト・ワークス）

  3. BizTech Compass（ビズテック・コンパス）

  4. Process Design Studio（プロセスデザイン・スタジオ）

  5. DX Professional Guild（ディーエックス・ギルド）

  6. Tech Alignment Office（テックアラインメント・オフィス）

  7. Business System Lab（ビジネスシステム・ラボ）

※法人名ぽく見えるが、個人のペンネームとして使っている著者は多数います。

🟥 【“堅実・誠実”イメージが強く、ビジネス読者が安心するタイプ】

  1. 佐伯 直人（さえき・なおと）

  2. 大河内 真吾（おおこうち・しんご）

  3. 今西 雅也（いまにし・まさや）

  4. 西田 亮介（にしだ・りょうすけ）

  5. 水野 誠治（みずの・せいじ）

🟪 【“少しカッコいい・覚えやすい”マーケ向けペンネーム】

  1. 神谷 レイ（かみや・れい）

  2. 朝倉 シオン（あさくら・しおん）

  3. 桜井 リクト（さくらい・りくと）

  4. 北斗 アキラ（ほくと・あきら）

  5. 景山 シュウ（かげやま・しゅう）

以下に 商業出版向けの“実際に編集者に提出できるレベル”の企画書（提案書） を作成します。
このまま Word／PDF に貼って使える、完全版フォーマットです。

必要であれば「出版社ごとの書式に合わせた再編集」や「PowerPoint版」も作れます。

【商業出版向け 企画書（提案書）】

タイトル案（仮）
『ITコンサルティングの本質 ─ 経営を変える“思考とプロセス”のすべて』

1. 著者プロフィール

ITコンサルタント／業務改革アドバイザー。
累計300社以上のIT導入・業務改善・業務プロセス改革を支援。
基幹システム刷新、クラウド導入、データ活用、DX推進など幅広い領域で実務経験を持つ。
「技術ではなく“経営の意思決定”からITを捉える」実務スタイルに定評があり、
企業の課題整理、業務フロー設計、システム選定、内製化支援、経営者向け研修などを多数実施。

過去20年の支援実績を体系化し、
“企業が自走できるIT活用”をテーマに講演・研修・執筆活動を行っている。

2. 書籍のテーマ（本書で伝えたいこと）

「IT導入は技術の話ではなく、経営の話である」
この原則を体系的に解説し、
・ITがわかる経営者
・成功するDX推進
・再現性あるITプロジェクト
を実現するための“本質的思考とプロセス”を提示する専門実務書。

3. 企画意図（なぜ今この本が必要か）

日本企業では、DXやIT投資が増える一方で、成功率は依然として低い。
理由は明確で、

  • IT導入＝ツール選定と誤解されている

  • 業務や経営課題の整理がされないままプロジェクトが始まる

  • 現場と経営がかみ合わない

  • ベンダー依存の体質が変わらない

  • デジタル人材不足が深刻

という“構造的な誤解”があるため。

本書は、単なるIT解説書ではなく、
「ITプロジェクトがうまくいく会社の共通点」を体系的にまとめた実務ガイド として、
経営層・現場管理職・IT担当者にとっての必携書を目指す。

4. 想定読者

  • 経営者・役員

  • 事業部長・管理職

  • 情シス・IT担当者・DX担当

  • コンサルタント／士業

  • 中小企業診断士など資格保有者

  • ITプロジェクトに関わるすべてのビジネスパーソン

5. 競合書籍と差別化ポイント

■競合

  • 『システムを作らせる技術』（翔泳社）

  • 『失敗しないITプロジェクトのやり方』（日経BP）

  • 『デジタル変革の教科書』（東洋経済）

■差別化

  1. IT専門書ではなく「経営・業務 × IT」の実務書

  2. ツールではなく “思考法とプロセス” を中心に構成

  3. 現場で使えるフレームワーク・図解を多数収録

  4. ITリテラシーが低い層でも理解できる言語設計

  5. 中小企業にも大企業にも適用できる汎用性

6. 本書の構成案（章立て）

序章：なぜ今、ITコンサルなのか

・ITは「導入」から「経営の中核」へ
・企業が直面している構造課題

第1章：ITコンサルティングの本質

・IT導入が失敗する理由
・“技術ではなく経営”の視点
・企業が誤解している5つの盲点

第2章：現状分析（As-Is）の正しい進め方

・経営課題・業務課題の整理方法
・ヒアリング技術
・業務フローの描き方
・課題の優先順位づけ

第3章：理想の姿（To-Be）設計

・成果から逆算する考え方
・IT戦略ロードマップ
・システム化構想の作り方

第4章：プロジェクトを成功させる組織とプロセス

・ベンダー選定のポイント
・ステアリングコミッティの設計
・現場を巻き込む方法
・失敗事例と成功パターン

第5章：DX・AI時代のITコンサルティング

・AI導入の本質
・データ活用のステップ
・IT内製化・ハイブリッド型組織

終章：ITで経営を強くするために

・変革を止めない組織の作り方
・明日から取り組むべきアクション

7. 書籍の特徴

  • 図解15〜25点

  • 実務テンプレート、チェックリスト多数

  • どの会社でも再現可能な“普遍的フレームワーク”

  • 現場で実際に使われているプロセスを基に構成

8. 目標文字数

18万〜22万文字（標準的なビジネス書サイズ）

9. 本書の強み（編集者向けPR）

✓ ITコンサル分野は市場が大きく、継続的なテーマ
✓ 経営層から現場まで幅広い読者層がある
✓ 図解・フレームワークが多く“実務書としての価値”が高い
✓ DX・AI時代にニーズが急増
✓ 講演・研修・メディア展開など横展開しやすい内容

10. 想定販売チャネル

  • Amazon

  • 書店（丸善・紀伊國屋・TSUTAYA）

  • 法人研修テキスト

  • コンサル／士業向け販促

11. 発刊タイミング

DX・AIの波が高まっている今が最適。
書店のビジネス棚でも訴求性が高いテーマ。

12. 著者からのメッセージ

「IT導入は何から始めればいいのか？」
「なぜITプロジェクトは失敗するのか？」
「DXをどうやって実現すればいいのか？」

その答えをシンプルに、実務で使える形で体系化しました。
この一冊で、ITと経営の“見えない関係”が理解でき、
自社のIT活用が確実に前に進みます。

以下に 編集者・出版社へ送るための“実務でそのまま使えるメール文” を作成しました。
営業メールの定型に沿い、丁寧・簡潔・企画の魅力が伝わる形に仕上げています。

用途に応じて
・超丁寧版
・カジュアル版
・担当編集者が決まっている場合の指名版
も作れます。

【出版社へ送るメール文（標準版）】

件名：書籍企画のご提案｜『ITコンサルティングの本質（仮）』

〇〇出版社
編集部　ご担当者様

突然のご連絡失礼いたします。
ITコンサルタントとして活動しております、＊＊（著者名／ペンネーム）と申します。

このたび、
『ITコンサルティングの本質 ─ 経営を変える“思考とプロセス”のすべて』（仮題）
という書籍企画をまとめましたので、ご提案申し上げます。

本企画は、
・IT導入の失敗要因の構造
・経営と現場をつなぐ思考法
・現場で実際に使われているプロセス
を、図解・具体事例とともに体系化した、IT×経営の実務書 です。

DX・AI投資が増加する中、
経営層・管理職・IT担当者の皆様に強いニーズがあるテーマだと考えております。

企画書（PDF／Word）を添付しておりますので、
ご関心をお持ちいただけましたら、ご一読いただけますと幸いです。

簡単なオンライン面談や、お電話でのご説明も可能ですので、
ご検討いただければ大変うれしく思います。

どうぞよろしくお願いいたします。

――――――――――
＊＊（著者名）
メール：xxxx@example.com
電話番号：xxx-xxxx-xxxx
――――――――――

【担当編集者を知っている場合の指名版】

件名：書籍企画ご提案｜〇〇様宛『ITコンサルティングの本質（仮）』

〇〇出版社
〇〇編集部
〇〇様

お世話になっております。
ITコンサルタントの＊＊と申します。

以前より、〇〇様の編集されたビジネス書を拝読し、
構成や実務性の高さに深い印象を持っておりました。

このたび、
IT導入・DX推進の現場知見を体系化した実務書
『ITコンサルティングの本質（仮）』を企画いたしました。

テーマが〇〇様のご担当領域と親和性が高いと感じ、
ぜひ直接ご提案させていただきたいと思いご連絡いたしました。

企画書を添付しております。
ご興味をお持ちいただけましたら、オンライン面談等の機会をいただけますと幸いです。

何卒よろしくお願い申し上げます。

――――
（署名）

【営業色を抑えた“控えめ丁寧版”】

件名：書籍企画のご相談｜『ITコンサルティングの本質（仮）』

〇〇出版社
編集部　ご担当者様

突然のご連絡を失礼いたします。
ITコンサルタントの＊＊と申します。

DX・IT活用の実務領域に関する書籍企画を作成いたしました。
ご多忙のところ恐れ入りますが、もしご関心をお持ちいただけそうでしたら、
企画書をご確認いただけますと幸いです。

オンラインでの簡単なご説明も可能です。
どうぞよろしくお願い致します。

――――
（署名）

以下は、出版社に送る際に自然で信頼感のある 企画書のファイル名例 です。
Kindle用ではなく「商業出版向け」である前提にしています。

📁 企画書のファイル名例（出版社向け）

● ベーシックで丁寧な形式

  • ITコンサル本_企画書_2025_著者名.pdf

  • IT活用で中小企業が変わる_企画提案書_著者名.pdf

  • 中小企業向けDX実践ガイド_書籍企画書_著者名.pdf

● テーマが一目で伝わる形式

  • 「小さく始めて大きく育てるIT活用」書籍企画書_著者名.pdf

  • 経営に効くIT活用戦略_出版企画書_著者名.pdf

  • 現場から進めるDX_出版企画書_著者名.pdf

● 出版社の管理しやすさを意識した形式

  • 2025-ITコンサル書籍企画書-著者名.pdf

  • ITConsulting_BookProposal_AuthorName.pdf（英語版）

● ペンネーム使用時

（例：あなたが作ったペンネーム「瀬一 真也」の場合）

  • ITコンサルの教科書_企画書_瀬一真也.pdf

  • 中小企業IT改革ガイド_書籍企画_瀬一真也.pdf

💡 ファイル名のポイント

  • 出版社が一目で内容を把握できる

  • 検索しやすく、紛失されにくい

  • 年号を入れると管理しやすい

  • 日本語PDFで問題なし

🎤 1分版 Pitch（ショートピッチ）

本書は、 「中小企業がITで成果を出すための、いちばん実務的な入門書」 を目指したものです。
多くの企業では、IT投資が“導入して終わり”になりがちです。しかし本書は、技術よりも 意思決定と伴走 に焦点を当て、現場の混乱や失敗パターンを避けながら、成果につなげる実践プロセスをまとめています。

内容は、

  • 現状分析の方法

  • 小さく始めて大きく育てるIT導入

  • 失敗しないツール選定

  • 社内の巻き込み方

  • ITコンサルが使う実務フレームワーク
    を体系的に整理しました。

私は中小企業のIT支援の現場で、100社以上のプロジェクトをサポートしてきました。
その知見を、誰でも再現できる形でまとめたのが本書です。

「ITが苦手な会社でも、必ず成果が出る道筋を示す」
そんな実務書として、広く役立てていただけると確信しています。

🎤 3分版 Pitch（ロングピッチ）

本書のテーマは、
「中小企業が、無理なくITで成果を出すための“伴走型”実践書」
です。

現在、ITは経営に不可欠でありながら、多くの企業で“導入して終わり”の状態が発生しています。
理由は明確で、
技術よりも、現場・組織・意思決定に問題があるからです。
ところが、既存のIT関連書籍の多くはツールの説明に偏り、現場で本当に必要なプロセスが語られていません。

本書はそこに切り込みます。

1. 本書が提供する価値

  • ITコンサルが実際に使う「現状分析の方法」

  • IT導入で必ず必要な「業務フロー可視化」

  • 初期費用を抑える「小さく始める戦略」

  • 社内の“抵抗勢力”の扱い方

  • やってはいけないIT投資

  • 成功する組織の意思決定パターン
    こうした 現場のリアルな課題 を、すべてプロセス化して示しています。

読者は、中小企業の経営者・管理職・現場リーダー・IT導入担当者を想定しています。
専門知識がなくても読めるよう、「図解・例え話・チェックリスト」で構成しています。

2. 他書籍との差別化

  • “専門用語を減らした実務書”であること

  • 机上の理論ではなく、現場経験から体系化していること

  • 一つひとつのステップを「再現可能な形」で書いていること

  • 事例やテンプレートを豊富に収録していること

特に、
「小さく始めて、大きく育てるIT導入」
というアプローチは、中小企業支援として今もっともニーズがあります。

3. 著者としての強み

私はこれまで100社以上の中小企業のIT導入・業務改善に携わってきました。
現場の混乱、予算の限界、社内の反対、ツール選定の迷走——。
そのすべてを経験し、どの会社でも再現できた成功パターンだけを抽出しています。

この本は、
「ITが苦手な会社でも、必ず成果が出る実務フレームワーク」
として役立つ内容です。

出版社としても、DX・IT導入・業務効率化の需要拡大に合わせ、幅広い読者層にアプローチできる一冊になります。