社長の仕事
社長の仕事を一言で言うと、
**「会社が生き残り、成長し続ける状態をつくること」**です。
もう少し整理すると、次の5つに集約されます。
社長の5つの仕事
1. 方向を決める(意思決定)
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何をやるか/何をやらないかを決める
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誰を顧客にするか、どこで勝つかを選ぶ
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不確実な中で決断するのが社長の役割
2. お金を切らさない
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資金繰り・キャッシュフローの把握
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投資とコストの優先順位付け
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倒産しない状態を守るのは社長の責任
3. 人と組織をつくる
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採用・配置・評価の最終責任者
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価値観(ミッション・バリュー)を示す
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社長がいなくても回る組織を目指す
4. 仕組みをつくる
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属人化をやめ、再現できる形にする
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権限委譲し、自分はボトルネックにならない
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「頑張らなくても成果が出る構造」を作る
5. 未来に時間を使う
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中長期の戦略・次の成長の種を考える
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競合・市場・技術の変化を見る
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今日の売上より明日の勝ち方に集中
よくある誤解
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❌ 社長=一番働く人
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❌ 社長=何でもできる人
▶︎ 正解:社長=「決める人・任せる人」
一言まとめ
社長の仕事は「自分が頑張らなくても会社が伸びる状態をつくること」
以下に、創業期/成長期/拡大期で変わる「社長の仕事」を一目で分かる形で整理します。
会社フェーズ別|社長の仕事の変化
① 創業期(0→1)
目的:生き残る・最初の勝ち筋を見つける
社長の主な仕事
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顧客に会い、課題を理解する
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商品・サービスを形にする(PMF探索)
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売上を自分で作る
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資金繰りの管理
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最初のメンバー採用
社長の役割
- プレイヤー兼意思決定者
重要指標
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顧客の反応
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初回購入・継続利用
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キャッシュ残高
やってはいけない
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完璧なプロダクト作り
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早すぎる仕組み化・分業
② 成長期(1→10)
目的:再現性のある成長を作る
社長の主な仕事
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勝ちパターンの言語化・仕組み化
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採用・育成(特にミドル層)
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権限委譲と組織設計
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KPI設計・数字管理
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競合を意識した戦略設計
社長の役割
- プレイヤー → マネージャー
重要指標