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X（旧Twitter）でインプレッションが伸びない時の対策を、
「今すぐできること → 中期改善 → やりがちNG」の順で整理します。

① 今すぐできる即効対策（今日から）

1. 投稿時間を変える

日本向けなら効果が出やすい時間帯👇

7:00〜9:00（通勤・通学）
12:00〜13:00（昼休み）
18:00〜23:00（最重要）

※ 深夜・早朝は基本的に不利

2. 1投稿1テーマ・1主張に絞る

❌ 情報盛りすぎ
⭕ 「これだけ言いたい」が一瞬で伝わる

例

✕ 制度がおかしいし負担も大きいし生活が苦しい
⭕ 「この制度、生活苦の人ほど重くなるのはおかしい」

3. 1行目を“感情 or 問い”にする

Xは1行目で9割決まる

「正直おかしくないですか？」
「これ、誰得なんだろう」
「知らないと損する話」

→ 続きを読みたくさせる

4. 改行＋余白を使う

文字が詰まっている投稿は読まれません。

おすすめ構成👇

正直これ、おかしい。

なぜなら──

（理由を1〜2行）

5. ハッシュタグは1〜2個だけ

❌ 3個以上 → スパム扱いされやすい
⭕ 本文になじむ位置に

例

生活が苦しい人ほど負担が増える制度。
#生活苦 #物価高

② インプレッションを伸ばす中期戦略

6. 「共感 or 怒り or 驚き」を明確に

Xで拡散されやすい感情はこの3つ。

特に強いのは👇

共感 × 不公平
怒り × 制度

海外で受発信したい／国際転送したい場合や、**クラウドPBX型サービス（ビジネス向け電話システム）**を使いたい場合に向くサービスを、安い順〜使い方別に整理しました👇

📌 1. 国際転送ができる“仮想電話番号サービス”

これらは日本の電話番号を取得して、世界中の電話（携帯・固定回線）へ転送したり、VoIP/SIPで受発信できたりするサービスです。

🟦 FlyNumber

日本の電話番号（+81 / 050 など）を取得可能。
どの国の電話番号にも転送可能（電話やスマホ、VoIPなど）。
オプションでクラウドPBX機能（転送ルール、IVR、複数宛転送など）も追加可能（月額約$14.95〜）。(FlyNumber)

👉 国際転送＋簡易クラウド電話機能を両方使いたい人に人気。

🟦 AuditCall

世界中から転送対応できる日本番号を短時間で取得可能。
転送先は日本／海外の電話へ自由に設定できます。
Voicemail → Email変換などもあり。(auditcall)

👉 すぐに番号を持ちたい／転送設定を柔軟に変えたい人向け。

🟦 KoalaCalling（国際仮想番号）

日本番号＋160以上の国の番号を取得でき、
世界中の電話へ転送可能です。(Koala Calling)

👉 日本だけでなく海外マーケット向けにも対応したい場合に便利です。

📌 2. クラウドPBX（ビジネス電話システム）

📞 クラウドPBXとは？

クラウド上にある電話交換システムで、内線・外線・転送・スケジュール転送・着信ルール設定などができます。物理機器不要でスマホやPCから使えます。(テレワークス)

🟩 03plus

スマホで固定番号（03など）を使えるクラウドPBX。
通常の固定電話と同じように受発信できます。
海外発着信や詐欺電話対策機能など、管理機能が多いです。(プレスリリース・ニュースリリース配信シェアNo.1｜PR TIMES)

👉 日本の市外局番をきちんと使いたい個人・中小ビジネス向け。

以下は Oracle NetSuite（ネットスイート） と、それと比較されることの多い主要な類似サービス（ERP／統合基幹業務システム）の 機能・強み・弱み・向き・向かない企業 を本音ベースで整理した比較です。

📌 NetSuiteとは何か（基礎情報）

NetSuite は、Oracle傘下の クラウドベースのERP（統合基幹業務システム） で、

会計・財務管理
在庫・受注・発注
CRM（顧客管理）
eコマース
プロジェクト管理・人事など
多数の業務機能をひとつに統合したシステムです。全てクラウドで提供され、複数国・複数通貨・グループ企業管理にも対応します。(ウィキペディア)

📌 比較対象となる主な類似サービス

サービス	タイプ	向いている企業規模	特徴
NetSuite	クラウドERP	中堅〜大企業・グローバル	統合性高い、一元管理、拡張性あり
SAP ERP / S/4HANA / Business One	ERP（クラウド＆オンプレ）	中堅〜大企業	製造/サプライチェーン向け強い
Microsoft Dynamics 365	ERP/CRM統合	中堅〜大企業	Microsoft製品との親和性
Odoo	オープンソースERP	小〜中堅	安価＆カスタマイズ自由
QuickBooks / QuickBooks Enterprise	会計中心（ERP弱）	小規模	会計管理のみがメイン

📊 NetSuite と競合サービスの本音比較

✅ 1) NetSuite vs SAP ERP

統合性
- NetSuite は最初からクラウドERPとして統合された単一プラットフォーム。モジュール間のデータ連携がスムーズ。(NetSuite)

丁寧・標準（公式サイト向け）

現在、電話でのお問い合わせには対応しておりません。恐れ入りますが、お問い合わせはメールフォームよりお願いいたします。
誠に勝手ながら、お電話での対応は行っておりません。メールフォームよりご連絡ください。
お問い合わせは、メールフォームにて承っております。お電話での対応は行っておりませんのでご了承ください。

柔らかい・配慮重視

恐れ入りますが、現在お電話での対応は行っておりません。メールフォームよりお問い合わせいただけますと幸いです。
お手数をおかけいたしますが、お問い合わせはメールフォームをご利用ください。
ご連絡はメールフォームにてお願いいたします（電話対応は行っておりません）。

事務的・簡潔（注意書き・フッター向け）

電話でのお問い合わせは受け付けておりません。
お問い合わせはメールフォームのみ対応しております。
電話対応は行っておりませんので、メールフォームよりご連絡ください。

やや強め・方針明確（問い合わせ抑制）

電話によるお問い合わせには対応しておりません。必ずメールフォームをご利用ください。
すべてのお問い合わせはメールフォームにて承っております。電話対応は行っておりません。

ワンポイントアドバイス

クレーム回避には
👉 「恐れ入りますが」「ご了承ください」 を入れる
法人・公式サイトなら
👉 「誠に勝手ながら」「承っておりません」 が無難
フッターや小さな注意書きなら
👉 短く断定的 でOK

SaaS向け PMF検証・最短テンプレ

PMF （Product Market Fit）

基本原則

仮説は1つ
作らずに検証
「払う・使う・続ける」で判断

① 価値仮説（1行）

誰が／どの業務で／どんな成果が出るか

例：
「中小企業の経理担当は、◯◯作業を△％削減できるなら、月5,000円を支払う」

② LP＋スモークテスト（需要・価格）

目的：本当に欲しいか

LP1枚＋料金表示＋事前登録
100〜300クリック

合格ライン

CTA率 10％以上
価格に関する否定が少ない

→ 低ければ「ターゲット・課題・訴求」を変更

③ コンシェルジュMVP（利用実態）

目的：実際に使われるか

自動化せず手作業で提供
Slack / Notion / スプレッドシートで代替

合格ライン

初回利用者の30％以上が2回目利用
「なくなったら困る」が40％以上

④ デモ動画＋有料β（支払い検証）

目的：お金を払う人がいるか

1〜2分のデモ動画
有料β／事前決済

合格ライン

視聴者の5％以上が有料申込
キャンセル率が低い

⑤ UX・定着テスト（簡易）

目的：使い続けられるか

Figmaプロトタイプで5〜10人検証

見る指標

タスク完了率
操作で詰まる箇所
「明日から使いたいか」

SaaS用最重要KPI（初期）

Activation：初回価値体験率
Retention：2回目利用率
WTP：実際に払ったか

最終判断ルール

払う × 使う × 続ける
→ 3つが揃えばPMFに近い
→ 1つ欠けたら仮説を変えて再実験

一文まとめ

SaaSのPMFは「機能」ではなく「継続してお金を払う行動」で決まる

創業後に直面する壁を扉に変える７つのメソッド

創業後、事業が軌道に乗り始めると必ず「壁」に直面します。しかし、これらは障害ではなく**次のステージへ進むための「扉」**です。多くの起業家が経験する典型的な課題を乗り越え、成長に変えるための7つのメソッドを解説します。

1. 資金欠乏の壁を越える

【現状把握と先行指標の管理】

創業初期は売上が立つ前に資金が底をつく（デスバレー）恐怖があります。

メソッド： 「どんぶり勘定」を卒業し、資金繰り表（キャッシュフロー計算書）を徹底管理
アクション： 銀行残高ではなく「ランウェイ（あと何ヶ月生き残れるか）」を常に可視化し、資金が必要になる半年前から銀行交渉や資金調達を開始する先手必勝のリズムを作る

2. 売上（PMF）の壁を越える

【顧客の声への徹底的な適応（ピボット）】

「良いものを作ったのに売れない」というProduct-Market Fit未達成の状態です。

メソッド： 自社の仮説を捨て、顧客の事実に合わせる
アクション： 初期顧客のフィードバックをもとに商品やターゲットを柔軟に変更（ピボット）。「誰の、どんな痛みを解決しているか？」を再定義し、ニッチ市場で圧倒的No.1を取る戦略に切り替える

3. 人材・採用の壁を越える

【ミッション・ビジョンの言語化】

創業メンバー以外を採用すると「カルチャーに合わない」「すぐ辞める」問題が発生します。

メソッド： スキルではなく「価値観（バリュー）」で採用する
アクション： 「なぜやるのか（Mission）」「どうありたいか（Value）」を明文化。採用面接ではスキル確認より、ビジョンへの共感度を最優先する

4. 30人の壁（組織化）を越える

【属人化からの脱却と仕組み化】

社員数が10〜30名を超えると、社長が全員を見られなくなり組織崩壊が起きやすくなります。

メソッド： 「阿吽の呼吸」を禁止し、業務を標準化する
アクション： 社長しかできない仕事以外はすべてマニュアル化・ルール化。ミドルマネージャーを育成・採用し、社長が現場に出なくても回る組織図を構築する

5. 創業者自身の壁を越える

【権限委譲（デレゲーション）】

会社が成長しない最大の要因が「社長がプレイヤーとして優秀すぎること」で、社長自身がボトルネックになるケースです。

メソッド： 「任せる勇気」を持ち、60点の出来でも合格とする
アクション： 自分がやったほうが早い仕事でもあえて部下に任せる。失敗を許容し成功体験を積ませることで、自分は「経営（未来を作る仕事）」にリソースを集中させる

6. 競合・停滞の壁を越える

【独自の強み（Moat）の構築】

ある程度成功すると競合が模倣し始め、成長が鈍化します。

メソッド： 他社が簡単に真似できない「資産」を積み上げる
アクション： 単なる価格・機能競争から脱却。「熱狂的なファンコミュニティ」「蓄積データ」「特許や独自技術」「高い乗り換えコスト」など、一朝一夕ではコピーできない参入障壁（Moat）を意識的に構築する

Moat（モート）とは？

ウォーレン・バフェットが提唱した「競合が簡単に真似できない、永続的な競争優位性」のこと。城を守る堀のように、ライバルの侵入を防ぐ防御壁です。

代表的な4つのMoat：

ネットワーク効果： 利用者が増えるほど価値が高まる（例：LINE、メルカリ）
スイッチング・コスト： 他社への乗り換えが困難（例：Salesforce、iPhone）
無形資産： ブランド、特許、許認可（例：ディズニー、製薬会社の特許薬）
コスト優位性： 構造的な低価格を実現（例：ニトリ、Amazon）

7. メンタルの壁を越える

【レジリエンス（回復力）と相談相手の確保】

孤独、プレッシャー、終わりのない決断により、創業者の心が折れそうになります。

メソッド： 「弱音を吐ける場所」を社外に持つ
アクション： 社員には言えない悩みを共有できる「メンター」や「起業家仲間」を作る。また、睡眠と運動を経営戦略の一部として捉え、脳のパフォーマンスを維持する自己管理を徹底する

了解です。超要約版にします。

社長の仕事を一言で言うと、
**「会社が生き残り、成長し続ける状態をつくること」**です。

もう少し整理すると、次の5つに集約されます。

社長の5つの仕事

1. 方向を決める（意思決定）

何をやるか／何をやらないかを決める
誰を顧客にするか、どこで勝つかを選ぶ
不確実な中で決断するのが社長の役割

2. お金を切らさない

資金繰り・キャッシュフローの把握
投資とコストの優先順位付け
倒産しない状態を守るのは社長の責任

3. 人と組織をつくる

採用・配置・評価の最終責任者
価値観（ミッション・バリュー）を示す
社長がいなくても回る組織を目指す

4. 仕組みをつくる

属人化をやめ、再現できる形にする
権限委譲し、自分はボトルネックにならない
「頑張らなくても成果が出る構造」を作る

5. 未来に時間を使う

中長期の戦略・次の成長の種を考える
競合・市場・技術の変化を見る
今日の売上より明日の勝ち方に集中

よくある誤解

❌ 社長＝一番働く人
❌ 社長＝何でもできる人

▶︎ 正解：社長＝「決める人・任せる人」

一言まとめ

社長の仕事は「自分が頑張らなくても会社が伸びる状態をつくること」

以下に、創業期／成長期／拡大期で変わる「社長の仕事」を一目で分かる形で整理します。

会社フェーズ別｜社長の仕事の変化

① 創業期（0→1）

目的：生き残る・最初の勝ち筋を見つける

社長の主な仕事

顧客に会い、課題を理解する
商品・サービスを形にする（PMF探索）
売上を自分で作る
資金繰りの管理
最初のメンバー採用

社長の役割

プレイヤー兼意思決定者

重要指標

顧客の反応
初回購入・継続利用
キャッシュ残高

やってはいけない

完璧なプロダクト作り
早すぎる仕組み化・分業

② 成長期（1→10）

目的：再現性のある成長を作る

社長の主な仕事

勝ちパターンの言語化・仕組み化
採用・育成（特にミドル層）
権限委譲と組織設計
KPI設計・数字管理
競合を意識した戦略設計

社長の役割

プレイヤー → マネージャー

重要指標

Calibre（キャリバー）は、電子書籍の 管理・変換・編集・KDP用EPUB作成まで、一通りできる総合ツールです。初めて使う方向けに、基本〜KDP用の実務にまで使えるよう、分かりやすく整理して説明します。

✅ Calibre の使い方（完全ガイド）

1. Calibre でできること

Calibre は以下の機能を一つのアプリで提供しています。

📚 電子書籍ライブラリ管理
🔁 ファイル形式の変換（Word → EPUB / PDF → EPUB など）
✏️ 電子書籍のメタデータ編集（タイトル・著者名・表紙など）
🛠 EPUB編集（構造調整、目次作成など）
📱 Kindle端末への送信

KDP用EPUBを作るための無料ツールとしても最強です。

## 2. 基本操作：まずは書籍を登録する

① Calibre を起動 →「本を追加」ボタン

Word なら .docx
すでにEPUBなら .epub
PDFも取り込めます（ただし変換精度は低い）

📌 Word → EPUB が一番安定します。

## 3. メタデータを編集する（KDPで必須）

書籍を選択 → 上部の 「メタデータを編集」

ここで以下を設定できます：

書名
著者名（ペンネーム可）
表紙画像（.jpg 推奨）
出版社情報（任意）
説明文・タグ類

📌 表紙は 2560×1600 px 推奨（KDP基準）。

## 4. ファイル形式を変換する（Word → EPUB など）

書籍を選択 → 「変換」ボタン

Kindle Create（キンドル・クリエイト）は、原稿を かんたんに Kindle 本用のレイアウトへ変換できる無料ツール です。
初めての人でも「電子書籍らしい見た目」に整えられるのが特徴です。
ここでは、導入 → 基本操作 → 書き出し → ベストプラクティス まで一通りわかるように整理します。

📘 Kindle Create の使い方（完全ガイド）

1. Kindle Create とは？

Amazon公式の Kindle 書籍用レイアウトアプリ
Wordファイル（.docx）を読み込めば、
見出し、自動目次、章区切り、画像レイアウトを整えてくれる
最終的に .kpf（Kindle Publishing Format） で書き出し、KDPにアップロードして出版できる

2. インストール

Amazon公式ページから Kindle Create をダウンロード
Windows / Mac ともに対応
起動して 「新しいプロジェクトの作成」 を選ぶ

3. 原稿の準備（重要）

もっともスムーズに読み込ませるには、Word原稿を下記のように整えます：

❗必ず守るべきポイント

原稿は .docx 形式にする（.doc や .pdf は不可）
章タイトルは Word の 「見出し1」 を使う
小見出しは 「見出し2」
画像は Word に貼り付けておけば OK
ページ番号・ヘッダー・フッターは削除（Kindle では不要）

4. Kindle Create でプロジェクトを作成する

Kindle Create を起動

ポジショニングマップ（Positioning Map）の使い方を、初心者でもすぐ実務に活かせるように、手順・例・注意点までまとめて解説します。

▼ ポジショニングマップとは

市場の中で、自社（あなたのサービス）が「どんな立ち位置にあるか」を2つの軸で可視化する図です。

例：
「価格（高い–低い）」×「品質（高い–低い）」
「スピード（早い–遅い）」×「専門性（高い–低い）」
など。

競合との差別化ポイントや未充足ニーズを見つけるために使います。

▼ 使い方ステップ（実務向け）

STEP1：市場（業界）を決める

例：
・飲食店
・転職エージェント
・ITコンサル
・美容サロン
など
→ まず「どの市場の中で差別化したいか」を定義します。

STEP2：重要な評価軸を2つ選ぶ

ポイントは以下：

✔ 選ぶ軸は「お客様が比較している基準」

価格
品質
スピード
専門性
サポートの手厚さ
ブランド力
独自性
使いやすさ
など

✔ NG：会社側の都合の軸

「技術力」「歴史」「社員数」など
→ お客様に見えにくい軸はやや弱い。

STEP3：縦軸・横軸を決めて座標を作る

例：
縦軸：価格（高い→低い）
横軸：スピード（早い→遅い）

※ 縦横の方向はどちらでもOK。
※ 真ん中は「平均域（業界の中心）」として扱うとわかりやすい。

STEP4：競合をプロットする（最重要）

ここをサボると意味が薄くなるので注意。

競合例：
・A社：高価格 × 高品質
・B社：低価格 × 普通品質
・C社：中価格 × 高スピード

※ 3〜7社くらいが扱いやすい。

STEP5：自社（あなたのサービス）を置く

競合と比較しながら、自社がどこに位置するかを置きます。

● 業界の「中央」に近い → 典型的な競合多数のポジション
● 四隅（独自ポジション）にいる → 差別化しやすい

① 今すぐできる即効対策（今日から）

1. 投稿時間を変える

2. 1投稿1テーマ・1主張に絞る

3. 1行目を“感情 or 問い”にする

4. 改行＋余白を使う

5. ハッシュタグは1〜2個だけ

② インプレッションを伸ばす中期戦略

6. 「共感 or 怒り or 驚き」を明確に

📌 1. 国際転送ができる“仮想電話番号サービス”

🟦 FlyNumber

🟦 AuditCall

🟦 KoalaCalling（国際仮想番号）

📌 2. クラウドPBX（ビジネス電話システム）

📞 クラウドPBXとは？

🟩 03plus

📌 NetSuiteとは何か（基礎情報）

📌 比較対象となる主な類似サービス

📊 NetSuite と 競合サービスの本音比較

✅ 1) NetSuite vs SAP ERP

丁寧・標準（公式サイト向け）

柔らかい・配慮重視

事務的・簡潔（注意書き・フッター向け）

やや強め・方針明確（問い合わせ抑制）

ワンポイントアドバイス

SaaS向け PMF検証・最短テンプレ

基本原則

① 価値仮説（1行）

② LP＋スモークテスト（需要・価格）

③ コンシェルジュMVP（利用実態）

④ デモ動画＋有料β（支払い検証）

⑤ UX・定着テスト（簡易）

SaaS用 最重要KPI（初期）

最終判断ルール

一文まとめ

創業後に直面する壁を扉に変える７つのメソッド

1. 資金欠乏の壁を越える

2. 売上（PMF）の壁を越える

3. 人材・採用の壁を越える

4. 30人の壁（組織化）を越える

5. 創業者自身の壁を越える

6. 競合・停滞の壁を越える

Moat（モート）とは？

7. メンタルの壁を越える

社長の5つの仕事

1. 方向を決める（意思決定）

2. お金を切らさない

3. 人と組織をつくる

4. 仕組みをつくる

5. 未来に時間を使う

よくある誤解

一言まとめ

会社フェーズ別｜社長の仕事の変化

① 創業期（0→1）

② 成長期（1→10）

✅ Calibre の使い方（完全ガイド）

1. Calibre でできること

## 2. 基本操作：まずは書籍を登録する

① Calibre を起動 →「本を追加」ボタン

## 3. メタデータを編集する（KDPで必須）

## 4. ファイル形式を変換する（Word → EPUB など）

📘 Kindle Create の使い方（完全ガイド）

1. Kindle Create とは？

2. インストール

3. 原稿の準備（重要）

❗必ず守るべきポイント

4. Kindle Create でプロジェクトを作成する

▼ ポジショニングマップとは

▼ 使い方ステップ（実務向け）

STEP1：市場（業界）を決める

STEP2：重要な評価軸を2つ選ぶ

✔ 選ぶ軸は「お客様が比較している基準」

✔ NG：会社側の都合の軸

STEP3：縦軸・横軸を決めて座標を作る

STEP4：競合をプロットする（最重要）

STEP5：自社（あなたのサービス）を置く

📊 NetSuite と競合サービスの本音比較

SaaS用最重要KPI（初期）